"生意是一年不如一年！",或许是不少专线物流老板的共识。近几年，因为运营本钱越来越高、方针管控越来越严、竞赛越来越剧烈，导致物流专线生意是越来越难做。为什么专线的利润率越来越薄？是货量少、运价低、本钱高？是企业运营问题？专线的出路在哪，怎样才能找到自救之法？
这是专线最坏的年代，也是整合者的年代。为应对日趋剧烈的市场竞赛，企业间加强协作，组成专线联盟，走品牌化之路，逐步成为物流业开展的重要趋势。竞赛剧烈，专线物流寸步难行传统运送企业转型为物流企业为提高企业中心竞赛力，纷繁开设专线运送，把没有竞赛力的运送线路剥离，构成盛极一时的物流专线运送，据了解，我国物流的专线、零担市场规模高达4000亿元以上。
物流专线首要存在三种方式省际拼，是刚需，是运送通道，营业额高但同质化竞赛十分严峻。市内拼，也是刚需，营业额比较低，其实是靠产品的特点在拼。省内拼，是介于省际拼和市内拼的一个弥补，是一个大有可为的开展方向，将来专线更多会集在这个范畴之内。
物流专线的发展现状？ 专用线的特点是点对点"直接"运输，无需任何分配或转移即可节省下来。 由于专用物流在该地区有很多网点，货物的运输时间短，价格比一般物流便宜，并且确定了满足紧急货物的时间。 在长途货运领域，运输的实际执行是一条专线。
但是，当前的经济正进入寒冬，所有者群体和业务结构的变化，新的运输组织模式的进入以及供需不满的现状困扰着物流线。 "业务不如一年！",也许是许多敬业的物流业者的共鸣。 近年来，由于更高的运营成本，更严格的政策控制以及日益激烈的竞争，物流专线业务变得越来越困难。
为什么专用线的利润率越来越小？ 它是少量商品，低运费和高成本吗？ 这是业务运营问题吗？ 绿线的出路在哪里，我如何找到拯救自己的方法？ 这是专用线路最糟糕的时期，也是集成商的时间。 为了应对日益激烈的市场竞争，企业加强合作，建立专线联盟，走品牌之路，逐渐成为物流业发展的重要趋势。
其次，竞争激烈，专线的物流困难。传统运输企业向物流企业转型？ 为了提高企业的核心竞争力，他们建立了专线运输，将无竞争力的运输线分开，形成了运输物流线。 据了解物流专线和卡车市场规模超过4000亿元。
物流是一个与时俱进的产业。时代的发展离不开物流。这是因为对所有物流公司的需求都在增加，运输方式也非常大。现在，我们真正需要了解的是一家的物流公司。如果你想了解物流公司，你首先需要了解物流公司的运作模式。操作模式可分为以下类型。如图航空同时，普通顾客的运输是大型超市的运输。因为你需要很多货物，你需要找一家专业的城市运输公司。这是运输的及时性和专业配送能力责任。是区域分布区域布局的优势在于许多城市和地区通常有大量的商店和丰富的商品来源，这些商店和商品一起运输，具有一定的运输优势。
综合国力运输这种国家运输是中小企业的运输，负责国家运输，重点是仓储等增值服务。一般来说，它在国内有分支机构，并有自己的车辆资源。这项服务的目标通常是大公司在全国范围内交付货物的能力，而且数量仍然很高。
零担物流这可以在全省范围内完成，一般可以携带一小块快速投递，对应快递，但是投递时间长，不能送货上门，投递周期长。以上是物流的运作和运输方法。根据公司的情况，可以选择合适的物流公司。一般物流公司有一个专业领域，可以根据自己的优势选择。
专线物流开端打起了"生存"战：可取得利润越来越低，但越来越多的竞争对手参加，整个市场构成了"狼多肉少"的状态。事实上，影响物流专线的，也无非就是三个点而已：利润、资源和管理。利润场地租金、员工工资、燃料本钱、办公资料耗费等都影响着利润，随着经济的开展，这些本钱不时上升。租金很多都曾经到达了几十万，同时劳动力本钱越来越贵，不付出更高的本钱，就招不到人，企业也很难运转。还有柴油价钱不时上涨，柴油价钱耗费品本钱为专线日费用。
看着一切的本钱都在上涨，但收入依然不敢上涨。为了维护老客户，吸收新资源，专线的利润一再紧缩，资源市场上狼多肉少，专线是没有竞争优势的，在互联网的冲击下，托运人的选择范围增加了，专线价钱只能一次又一次地退。
如今很多平台打着"车主找不到车，车主找不到车"的口号，创立了一些找车平台，车主和司机直接联络，跳过了专线。同时更多的托运人愿意直接经过互联网平台找到司机，一些公司会直接向司机送货。专用线路的可用资源越来越少。同时同样的道路，十几条专线物流，效劳同质化严重，且差异不大，物流专线寸步难行。