省钱与报销建议

优先选择社区卫生服务中心等基层机构，价格透明且部分可医保报销。

与家庭医生签约，优先建家庭病床，享受医保报销政策。

提前确认费用明细，避免隐形消费。

保留病历、收费票据等，按医保流程报销。

合规与优化要点

禁止 “上门 + 某服务” 重复立项，统一为 “医疗服务 + 上门服务费”。

家庭医生签约、长护险覆盖项目不得重复收取上门费。

价格公示与票据规范，保留病历与收费凭证以便报销。

动态调整机制，平衡成本与群众负担

每个医疗项目都有标准成本，核算方式：

项目成本 = 操作人力成本 + 操作耗材成本 + 设备折旧 / 成本

常见项目成本示例（2026 年参考）：

普通换药：人力 30–50 元 + 耗材 5–15 元

拆线：人力 30–50 元 + 耗材 5–10 元

导尿：人力 50–80 元 + 耗材 15–30 元

PICC 维护：人力 60–100 元 + 耗材 20–40 元

雾化：人力 30–50 元 + 药品 / 耗材 10–30 元

上门听诊 / 基础诊查：人力 50–100 元

这些项目在医院有统一的医疗服务价格目录，上门服务只是在此基础上叠加 “上门成本”。

一个完整的成本核算示例（便于你直接套用）

假设：

主治医师上门

往返 6 公里

服务：换药 + 简单诊查

白天工作日

核算：

人力时间成本：1 小时 × 100 元 / 小时 = 100 元

交通成本：起步 30 元 + 超 4 公里 × 10 元 = 30 + 40 = 70 元

换药项目成本：人力 40 + 耗材 15 = 55 元

诊查成本：50 元

药品 / 耗材：10 元

管理费率 25%

总成本 = 100 + 70 + 55 + 50 + 10 = 285 元

含管理费 = 285 × 1.25 ≈ 356 元

终定价：350–400 元（市场常见区间）