省钱与报销建议

优先选择社区卫生服务中心等基层机构，价格透明且部分可医保报销。

与家庭医生签约，优先建家庭病床，享受医保报销政策。

提前确认费用明细，避免隐形消费。

保留病历、收费票据等，按医保流程报销。

上门基础成本（核心、复杂）

这是 “上门” 区别于 “门诊” 的关键成本，主要由以下 4 部分构成：

1. 人力时间成本（主要）

核算逻辑：

人力成本 = 医师 / 护士单位时间成本 × 总耗时

总耗时 = 上门往返时间 + 现场服务时间 + 等待 / 准备时间

单位时间成本一般按：

医师：按职称（住院 / 主治 / 副高 / 正高）的平均时薪

护士：按护理级别时薪

夜间 / 节假日：上浮 30%–（行业惯例）

举例（简化）：

主治医师时薪约 80–120 元

往返 40 分钟 + 服务 20 分钟 = 1 小时

人力成本 ≈ 80–120 元

每个医疗项目都有标准成本，核算方式：

项目成本 = 操作人力成本 + 操作耗材成本 + 设备折旧 / 成本

常见项目成本示例（2026 年参考）：

普通换药：人力 30–50 元 + 耗材 5–15 元

拆线：人力 30–50 元 + 耗材 5–10 元

导尿：人力 50–80 元 + 耗材 15–30 元

PICC 维护：人力 60–100 元 + 耗材 20–40 元

雾化：人力 30–50 元 + 药品 / 耗材 10–30 元

上门听诊 / 基础诊查：人力 50–100 元

这些项目在医院有统一的医疗服务价格目录，上门服务只是在此基础上叠加 “上门成本”。

终定价的形成（成本 + 合理毛利）

机构 / 平台终收费 =

（上门基础成本 + 医疗项目成本 + 药品耗材成本） ×（1 + 管理费率） + 合理毛利

公立基层：毛利极低，基本按成本 + 少量管理费定价

私立 / 第三方：毛利 20%–40% 不等，取决于品牌、响应速度、服务质量