为适应行业环境变化，房企内部组织架构调整仍在继续。 界面新闻独家获悉，旭辉控股（00884.HK）正迎来重大组织架构调整，公司将设立四大平台：地产开发平台、商业平台、代建平台和职能平台。 架构调整“倒逼”人事变动。原东南区域集团总裁汝海林升任旭辉控股执行总裁，主持地产开发平台的日常经营管理工作；旭辉控股执行董事、CEO林峰主抓职能平台，兼任旭辉商业总裁；代建由旭辉控股执行董事陈东彪负责。 旭辉方面向界面新闻表示，此次组织架构调整是为更好推动“三五同心圆”战略落地，实现旭辉向城市综合运营服务商的转型。 “尤其是代建平台及商业平台的成立，有利于旭辉更好地发展这两个专业领域的能力。”作为旭辉去年新成立的业务板块，代建如今与地产开发、商业并列，显然成为公司未来利润增长的锚点之一。 地产行业正值调整，代建业务有了更广阔的发展空间，旭辉此举意味着将从战略高度重视代建。不过，由于代建项目千差万别，差异性和复杂性都较自开发项目更高，需丰富的行业经验，整合集团内外部资源，才能更好地为委托方服务。 旭辉选择了有30余年从业经验的陈东彪，出任旭辉建管董事长，在他的规划里，“旭辉要在未来几年，成为代建行业的重要一员。” 就旭辉集团而言，轻重结合是其三五战略的重要规划，符合行业新形势、新周期的发展模式。旭辉的轻资产代建业务，自今年开始便实现加速发展。 数据显示，今年上半年，旭辉建管新获取29个代建项目，其中政府代建项目4个、商业代建项目21个、资本代建项目4个。截至今年6月底，旭辉建管累计在管项目35个，累计在管总建筑面积700万平方米，皆分布在一二线重点城市。 更直接的变化是，此次调整后，地产开发平台的日常经营工作将由47岁的汝海林负责，向旭辉控股CEO林峰汇报。这次任命背后的逻辑是：符合干部年轻化的战略，以及为集团的发展注入一线视角。 作为旭辉内部成长起来的职业经理人，汝海林是一名纯理科生，上海同济大学毕业后就进入房地产行业。他于2011年加入旭辉，在一线干了11年，从项目总起步，一直处在一线。https://www.jiemian.com/article/7807423.html